除濕機廠家也如四季輪回不可阻擋，不可能永遠是春天，這是一個必然的經濟規律。在金融危機的寒流中，有一大批除濕機企業面臨停產、限產甚至破產倒閉的困境；另一些除濕機企業卻如同傲雪的臘梅，呈現出勃勃生機。

同樣是冬天，為什么會如此兩極分化?

1，合作理念：

除濕機廠家長期以來對供應商、經銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待，將雙方簽訂的合作協議視同兒戲，彼此沒有結為真正的利益共同體，缺乏互信、互助的合作基礎。

2，企業觀念：

除濕機廠家盡管高喊“以人為本”的口號，但在實際操作上不太一致，長期以來任意克扣員工工資、惡意拖欠工資，導致勞資關系緊張、微妙，員工對企業情感疏離、不信任、無歸屬感，對企業的長遠發展無信心，企業凝聚力和向心力差。

3，缺乏危機感：

除濕機廠家對市場形勢的估計過于樂觀，盲目的擴大生產規模，引起“產能過剩”的現象;還有一些企業對自身能力過于自信，野心十足，無節制地進行多元化擴張。

4，技術創新：

很多除濕機廠家不注重研發投入和品牌創新，產品或服務沒有核心競爭力，要么完全依賴國外訂單，要么沒有自主知識產權的核心技術，或者技術落后、產品老化、營銷策略過時，在市場上完全處于被動地位。這類現象在加工貿易型除濕機企業中尤為普遍。

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